ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

Перегнать Америку

Российские алюминщики претендуют на мировое лидерство. Созданием крупнейшей в мире алюминиевой компании — "Российского алюминия" — активизируется процесс формирования полноценных транснациональных предприятий, основной регион базирования которых — Россия.

В результате объединения активов ведущего российского производителя "крылатого металла" "Русала", его единственного конкурента на внутреннем рынке первичного алюминия СУАЛа и многопрофильной швейцарской группы Glencore возникнет компания, которая потеснит на второе место нынешнего лидера мирового рынка алюминия — североамериканскую корпорацию Alcoa.

Появление объединенной структуры "Российский алюминий" (РОСАЛ) назначено на апрель 2007 года, и она сразу же должна оказаться на первой строчке в мировой алюминиевой индустрии. РОСАЛ объединит 11 российских алюминиевых заводов, украинский алюминиевый комбинат и алюминиевый завод в Швеции суммарной мощностью около 4 млн тонн металла в год. Кроме того, в состав РОСАЛа войдут сырьевые предприятия, ежегодно производящие 11 млн тонн глинозема, а также активы в смежных отраслях. Новая компания получит около 12,5% мирового рынка первичного алюминия и займет 16-процентную долю в общемировом производстве глинозема. Холдинг Олега Дерипаски EN+ (сейчас — главный акционер "Русала") будет владеть 66% акций объединенной компании, совладельцам СУАЛа достанется 22%, а акционерам Glencore — 12% акций РОСАЛа.

Комментируя сделку, Олег Дерипаска отметил появление у новой компании важных конкурентных преимуществ: "финансовой мощи, присутствия на ключевых рынках, доступа к энергоресурсам, уникальной производственной и технологической базы". В той же мажорной тональности прозвучали высказывания представителей других сторон. Отраслевые эксперты также видят в объединении одни плюсы. Аналитик ИК "Финнам" Наталья Кочешкова отмечает: "Укрупненная компания более устойчива, имеет больше возможностей на рынках сырья и в сфере сбыта продукции. В плане рынков капитала объединение дает более широкие возможности привлекать денежные средства для текущих и новых проектов".

Из перечисленных "бонусов" главным можно считать обеспеченность РОСАЛа глиноземом (основным сырьем для производства алюминия), что позволит объединенной структуре лучше управлять издержками. До сих пор ведущий участник сделки — "Русал" надеялся стать полностью самообеспеченным по сырью лишь к 2013 году. Именно этой цели были подчинены дорогостоящие приобретения компании, такие, например, как покупка 20% акций австралийского глиноземного завода Queensland Alumina в 2005 году за 401 млн долларов. Теперь же, благодаря принадлежащим швейцарскому трейдеру глиноземным заводам Windalco и Alpart на Ямайке, Eurallumina в Италии и Aughinish в Ирландии, создающаяся компания станет сбалансированной по сырью.

Слияние активов российских предприятий вполне соответствует глобальным тенденциям в мировой алюминиевой промышленности. Так, в 2003 году состоялось объединение канадской компании Alcan с французской Pechiney, в результате которого Alcan смогла занять второе место в мировой табели о рангах. А в начале 2005 года нынешний лидер отрасли — американская Alcoa, обладающая мощным дивизионом высокого передела алюминия, купила у "Русала" два российских завода по производству конечной алюминиевой продукции. В таком контексте желание российских компаний упрочить свое положение на мировом глобализующемся рынке вполне понятно.

Однако процессу еще могут помешать антимонопольные органы России и других стран. Впрочем, у инициаторов сделки уже готово ее идеологическое обоснование. "Русал" совместно с авторитетным британским агентством The Economist Intelligence Unit опубликовал доклад под красноречивым заголовком: "Русские идут. Зарождение российских ТНК". Основная идея документа вполне выражается в словах гендиректора "Русала" Александра Булыгина: "Российские компании, работающие в сфере энергетики и металлургии, уже исчерпали все возможности для роста внутри страны". И в следующем за этим экспертном заключении: "Они уже начинают выступать в качестве достойного конкурента в сделках по поглощению других западных корпораций. В ближайшее время они смогут определять тенденции в своих отраслях и вместе с другими компаниями, представляющими развивающиеся рынки, станут новыми глобальными игроками XXI века".

статья из журнала № 11 [11] Ноябрь 2006