Пряник для инвестора

Промышленная политика государства должна начинаться с регионов. К такому выводу пришли участники I Тульского экономического форума, объединившего 1100 делегатов из 14 стран

Фото Дмитрия Лыкова

Иван Матеров, заместитель министра промышленности и энергетики Российской Федерации:

— Цель региональной политики нашего министерства состоит в повышении конкурентоспособности, развитии инновационного потенциала и диверсификации промышленности в регионах страны.

Основными направлениями этой политики, как мы себе представляем, являются:

• разработка и реализация ведомственной кластерной политики;
• эффективная инфраструктурная отраслевая технологическая инновационная политика на региональном уровне;
• оказание содействия регионам в повышении эффективности применения таких инструментов, как создание особых экономических зон, промышленных парков, технопарков и т. д.

Применительно к Туле мы должны осознавать, что это один из важнейших промышленных центров России. С давних времен Тула — город оружейников. Сегодня это более 30 предприятий оборонно-промышленного комплекса. Весом вклад в российскую промышленность не только оборонных предприятий Тулы и области, но и предприятий гражданских отраслей. Среди 42 крупных и средних машиностроительных предприятий также присутствуют одни из самых, я бы сказал, передовых в мире, продукция которых известна везде. Это к тому же еще и 12 предприятий черной и цветной металлургии. Правительство будет рассматривать и стратегию развития химической и нефтехимической промышленности. Это тоже очень важный компонент развития региона и его экономики.

Иван Матеров, заместитель министра промышленности и энергетики РФ

Герман Греф, министр экономического развития и торговли РФ

Вячеслав Дудка, губернатор Тульской области

Дуглас Эдвард Вуд, генеральный директор ООО "Проктер энд Гембл — Новомосковск"

Антон Артемьев, ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"

Борис Сокол, президент ОАО "Щекиноазот"

Николаус Кнауф, управляющий компаньон международной группы "Кнауф"

Яков Уринсон, заместитель председателя правления РАО "ЕЭС России"

Герман Греф, министр экономического развития и торговли Российской Федерации:

— Тульскую область в ближайшие годы можно будет причислить к числу регионов, очень активно инвестиционно развивающихся. Основные конкурентные преимущества Тульской области: очень выгодная география, хороший инвестиционный климат и наличие квалифицированных кадров. Здесь будет расти уровень потребления, создаваться более емкий рынок. Поэтому рост качества жизни — это, безусловно, доминирующая наша задача. В наших людях креатива, творчества более чем достаточно. И Тула всегда отличалась тем, что здесь был высокий научный потенциал. Здесь разрабатывались самые передовые образцы российской техники, российских вооружений, здесь всегда жили люди, которыми гордилась вся страна, и, как известно, это родина русского Левши.

Хочу сказать, что я давно не видел такого количества хороших инвестиционных проектов, как в Тульской области. Очень интересные проекты представили не только крупные компании, такие как "Каргилл", "Проктер энд Гембл", "Щекиноазот", но и средние, и малые предприятия. Это является показателем благоприятного инвестиционного климата.

В свою очередь, мы согласны с тем, что нужна долгосрочная политика со стороны федеральной власти, особенно для таких кластеров, как химический, нефтехимический, которые сформированы в регионе.

В целом же стратегия прорыва, которую наметили власти Тульской области, требует четкой отцифровки. К сожалению, должен сказать, что при всем своем большом потенциале Тульская область отстает практически по всем ключевым показателям: и по темпам ввода жилья, и по темпам промышленного производства, и по уровню доходов населения, и по уровню предоставления социальных услуг, и по развитию инфраструктуры. И то, что новое руководство областной администрации обозначило свою задачу как прорыв, может быть оценено только положительно. Переход Тульской области в течение пяти-шести лет из числа третьего десятка регионов в первую десятку — это очень амбициозная задача. И эта задача требует консолидации всего интеллектуального и всего управленческого ресурса области.

Вячеслав Дудка, губернатор Тульской области:

— Остановлюсь на тех особенностях хозяйственного уклада, которые с полным правом позволяют назвать Тульскую область территорией перспективного экономического развития. Сюда уже пришли первые в России крупные инвесторы с мировыми брендами — "Проктер энд Гембл", "Каргилл", "Кнауф", "Юнилевер", которые обеспечили стабильность и последующее развитие химической промышленности, стройиндустрии, пищевой промышленности. Но это не значит, что наш инвестиционный потенциал уже полностью реализован.

Стратегическое расположение региона на транспортных магистралях (автомобильных, железнодорожных, трубопроводных, энергетических), наличие местных источников сырья, близость исключительно емкого московского рынка — все это мы должны задействовать в полной мере.

Ведь мы имеем высокодиверсифицированный промышленный сектор, в котором доминируют четыре отрасли — черная металлургия, химия, машиностроение и пищевая промышленность. Названные отрасли являются реально конкурентоспособными не только на российском, но и на мировых рынках. Присутствие тульской продукции на внешних рынках и сложившееся место Тульской области в мировом разделении труда само по себе предопределяет высокую готовность экономики региона к вступлению в ВТО. Сегодня доля экспорта в ВРП Тульской области составляет 52 процента, в то время как в среднем по России — 32 процента.

Но вместе с тем из структуры производимой на территории Тульской области продукции, которую я обозначил, — а это в основном продукция первого передела, — вытекает комплекс задач, которые мы намерены самым активным образом решать. Мы заинтересованы в развитии сферы высокотехнологичных производств с последовательным повышением уровней передела и переходом к производству продукции конечного потребления. Прежде всего мы заинтересованы в развитии высокотехнологичного и конкурентоспособного машиностроения, которое в двадцатом веке было профилирующим для тульской промышленности.

Действующее в настоящее время размещение производства располагает к внедрению кластерных схем и на базе действующих предприятий металлургии и химии. Здесь немаловажным фактором служит серьезный инфраструктурный потенциал региона — высокая плотность железнодорожной сети, более чем в семь с половиной раз превышающая среднероссийские показатели, плотность автодорог, развитая инфраструктура связи.

Объективная тенденция производственного роста оборачивается энергетическим голодом, который сегодня все более дает о себе знать. В этой связи актуален вопрос поиска "энергетических альтернатив" — речь идет о возвращении к использованию бурого угля для нужд энергетики — на новом технологическом уровне. Угледобыча была одним из "столпов" хозяйственного комплекса Тульской области до начала девяностых годов двадцатого века.

Важной чертой тульской промышленности в целом является высокая степень ее инновационности. По числу инновационно-активных предприятий Тульская область в 2005 году стояла на десятом месте в России. По объему капитальных вложений в науку в 2004 году вышла на шестое место. По совокупным параметрам инновационного потенциала область находится на тринадцатом месте в России и на третьем месте в Центральном федеральном округе после Москвы и Московской области.

Создавая условия и разогревая инвестиционный бум в регионе, мы видим для себя сразу несколько значимых целей, которые, надеюсь, будут важны для всех участников этого процесса. Важнейшая цель — это рост качества жизни в регионе, который будет проявляться не просто в финансовом благополучии, но и в новых возможностях для творческой самореализации человека. Другая цель — это реализация потенциала региона в целом в условиях, когда преодолен кризис перехода к новой политической и экономической модели и на первый план выходят задачи управляемого развития. Наконец, целью служит экономический рост территории Тульской области — наименее амбициозная, но и самая близкая из наших целей.

Дуглас Эдвард Вуд, генеральный директор ООО "Проктер энд Гембл — Новомосковск":

— Я работаю в России уже десять месяцев. И был очень сильно удивлен и обрадован той атмосферой, в которой находится бизнес в России и в Тульской области. До того как я приехал сюда, я десять лет работал в Азии в таких странах, как Китай и Филиппины. Наиболее интересное для меня открытие — то, что Россия сейчас растет намного быстрее, чем Китай, допустим. По крайней мере, такой вывод можно сделать из динамики развития в России нашей компании. Здесь у нас рост идет быстрее, чем в Китае.

Антон Артемьев, ОАО "Пивоваренная компания "Балтика":

— Пивоваренная компания "Балтика" была одной из первых крупных российских компаний в современной нашей экономической истории, которая осознала значимость регионов. И если, скажем, десять лет назад или раньше практически все объемы нашей продукции производились на крупнейшем предприятии в Санкт-Петербурге, то потом мы, естественно, решили двигаться в регионы. Так как во все регионы двигаться невозможно, мы для себя выбирали те самые опорные районы, где бы мы хотели быть. И конечно же, Тульская область привлекла наше внимание, потому что это регион, который близок к основным рынкам потребления, и в то же время регион с колоссальным потенциалом, технологическим, интеллектуальным, и возможностями производить продукцию заметно дешевле, чем, скажем, в той же близлежащей Москве или Московской области. На сегодняшний день себестоимость нашей продукции, а у нас десять заводов в различных городах страны, самая низкая именно в Тульской области. То есть это не только наше желание развивать регионы, но прямая экономическая выгода. Таким образом, на протяжении целого ряда лет мы продолжали инвестировать в Тульскую область, делали это с удовольствием, и сумма инвестиций составила на сегодня 200 миллионов долларов.

Хотелось бы отметить, что нашей стране и повезло, и не повезло. Целый ряд отраслей, конечно, до последнего времени были в достаточно запущенном состоянии — это не повезло. А в чем же повезло? В том, что если из старого оборудования, старых каких-то мощностей использовать практически нечего, то надо менять все. Вот таким образом у нас на всех наших заводах, а Тульский завод — крупнейший, второй по мощностям после Петербургского в стране, ничего старого практически не осталось. Это самый современный завод, один из крупнейших в Европе. Когда наши заводы посещают пивовары из Европы или из других континентов — они нам завидуют, в том числе и пивовары из Германии, знаменитые своими пивоваренными традициями.

В первой половине девяностых в каждой бутылке, которую мы выпускали, содержимое было в основном импортное: пиво варилось из импортного солода, хмеля, ну разве что вода была наша. Но мы построили две современные солодовни, одну в Петербурге, другую в Туле. Это был серьезный проект с объемом инвестиций в 32 миллиона долларов. Мы начали серьезно работать с российскими сельскохозяйственными предприятиями по закупке пивоваренного ячменя. На сегодняшний момент практически весь солод, который мы используем в своем производстве, это отечественная продукция. Может быть, объемы наших закупок еще не очень велики, но темпы нас очень радуют, и мы продолжаем развиваться быстрыми темпами. Так, например, закупили в 2005 году 20 тысяч тонн зерна, а в этом году — уже 70 тысяч тонн. Практически четверть наших закупок приходится на хозяйства Тульской области. Мы их кредитуем, помогаем с элитным зерном и так далее. У нас очень плодотворное сотрудничество, которое опять принесло нам экономическую выгоду, как и все другие меры, о которых я говорил.

В результате наш Тульский филиал за восемь лет превратился из небольшого завода в крупнейшее предприятие. На сегодняшний момент мы гордимся, что являемся крупнейшим налогоплательщиком Тульской области.

Борис Сокол, президент ОАО "Щекиноазот":

— Объединенная химическая компания "Щекиноазот" входит в число 300 крупнейших российских предприятий и успешно работает на отечественном и мировых рынках продукции крупнотоннажной химии. Доля экспорта составляет до 70 процентов общего объема выпуска продукции. За последние пять лет увеличение объема производства продукции в натуральном выражении составило 35 процентов, обеспечив загрузку производственных мощностей на 98 процентов. Выручка от реализации выросла более чем в три раза.

На предприятиях внедряются мероприятия по модернизации технологии оборудования, ведется постоянная работа по снижению издержек производства, контролируются расходы на ремонт и содержание производственных фондов. Объем капитальных вложений по сравнению с 2001 годом вырос в десять раз. Необходимость в капиталовложениях объясняется тем, что оборудование и технологии "Щекиноазота", которые были пущены в производство в середине шестидесятых годов, морально и физически уже не соответствуют требованиям времени. Удельный расход всех ресурсов на единицу продукции у нас выше, чем на современных предприятиях, почти на 50 процентов.

Сегодня речь идет уже не о модернизации отдельных блоков и систем, а о новом строительстве производственных мощностей "Щекиноазота". Объем капитальных вложений в рамках инвестиционной программы компании 2005-2015 года составит более 10 миллиардов рублей.

Реализация этой программы позволит предприятию в два с половиной раза снизить энергоемкость производства, вдвое увеличить объемы и повысить рентабельность на уровне 25 процентов.

Николаус Кнауф, управляющий компаньон международной группы "Кнауф", почетный консул России в Германии:

— В России сейчас существует такой инвестиционный климат, которого в ней никогда не было. У нас здесь здоровый экономический рост, в три раза выше, чем в Европейском союзе. Золотовалютные запасы страны в этом году составят 300 миллиардов долларов. За последние девять месяцев иностранные инвестиции в России выросли на 35 процентов, и добрая половина этих инвестиций — прямые, в основные фонды. Аккумулированные инвестиции России за границей в два раза выше, чем аналогичные инвестиции Китая за границей. Реальные доходы российского населения растут быстрее, чем экономический рост страны. И, таким образом, здесь повышается спрос на товары народного потребления, но также и на инвестиционные товары.

Как вам, возможно, известно, наша группа компаний работает в строительной отрасли. Мы, производя широкую "палитру" строительных материалов в России, удвоим их производство в России в ближайшие пять лет. И мы будем удваивать мощности нашего предприятия, которое находится в Тульской области, в Новомосковске, и где мы за последние пять-шесть лет инвестировали 3,5 миллиарда рублей. И для того чтобы достичь удвоения мощностей этого предприятия, чтобы оплатить инвестиции, чтобы оплатить эти расходы, мы будем инвестировать в это предприятие в ближайшем будущем еще 4 миллиарда рублей.

В прошлые годы нас часто спрашивали, являются ли наши инвестиции в стране риском? Мы еще тогда сказали, что мы верим в Россию, мы верим в будущее России. И если мы заглянем в историю за прошедшие десять лет, которые вы все тоже видели, это было прекрасное развитие. И вы стоите только в начале прекрасного роста, и нам доставляет удовольствие участвовать в этом.

Яков Уринсон, заместитель председателя правления РАО "ЕЭС России":

— За девять месяцев этого года энергопотребление выросло на 5 процентов. Это означает, что как вся промышленность, так и электроэнергетика входят в новую фазу развития, где ожидается рост. Мы просчитываем свои балансы электроэнергии мощности в двух вариантах. Первый — оптимистичный, это темпы роста на 4-5 процентов в год, то есть продление той тенденции, которая выявилась в последние два года, но рассматриваем и умеренный вариант с темпами роста где-то 3-4 процента в год.

При таком спросе на электроэнергию сегодня совершенно очевидно проявляется дефицит энергомощностей.

Потребность в строительстве новой генерации составляет к 2015 году 99 гигаватт по стране в целом. Темпы ввода новых мощностей по России в целом составляют около 6 гигаватт в первую пятилетку, то есть в 2006-2010 годы, и около 14 гигаватт в 2011-2015 годы. Чтобы оценить эти темпы, можно сказать, что за последние десять лет среднегодовые вводы составляли не более 1,5 гигаватта в год.

Объем всей инвестиционной программы оценивается примерно в 48 миллиардов долларов в период до 2010 года и в 71 миллиард в период с 2011-го по 2015 год. Структура вводов существенно меняет структуру потребления топлива. В настоящее время доля газа в балансе электростанций составляет почти 66 процентов, а доля угля — только 26. По нашим плановым балансам, в 2015 году доля газа снизится до 59 процентов, а угля возрастет до 34.

И мы считаем этот процесс абсолютно объективным, абсолютно правильным. Россия имеет 18 процентов общемировых запасов угля, мы, по существу, вторая после США угольная держава. У них примерно 24 процента мировых запасов. Однако доля выработки электроэнергии на угле у нас значительно ниже, чем в других странах. Она составляет, как я уже говорил, только 26 процентов, в Китае — 75, в США — 55, в Германии — 51 процент.

Рассматривается сегодня десять потенциальных площадок строительства новых станций в ЦФО, новых энергоблоков на угле. Из них два в Туле — Новомосковский и Щекинский. Мы рассматриваем их как пилотные проекты развития всей угольной генерации по стране с применением экономически эффективных и экологически чистых технологий.

статья из журнала № 12 [12] Декабрь 2006