Радио-точка

От советских времен поволжскому Мелекессу досталось коммунистическое название Димитровград и НИИ атомных реакторов. Именно с атомом димитровградцы и связывают будущее своего города — первого на Волге центра науки и инноваций

За старинным купеческим обликом Димитровград хорошо скрывает амбиции главного атомного центра Поволжья

Павел Сухов
Фото Алексанра Забрина

г. Димитровград Мелекесского района Ульяновской области

По официальным данным, у каждого третьего из 78 тыс. работающих димитровградцев высшее образование. Несмотря на "утечку мозгов", от которой этот небольшой город тоже пострадал в 1990-е, здесь сейчас продолжают работать 220 кандидатов и 32 доктора наук.

"В научно-производственный комплекс входят 12 предприятий, которые в настоящее время разрабатывают 19 серьезных научных проектов. В шести вузах обучается 5100 студентов. Мы всерьез рассчитываем на то, что с таким потенциалом город в ближайшем будущем обретет статус наукограда", — рассказывает замглавы Димитровграда по экономическому развитию и финансам Зиляра Гатиятуллина. По ее словам, первые необходимые согласования на межведомственной комиссии при Минобразования уже получены, осталось убедить министерства Германа Грефа и Алексея Кудрина. Если это удастся, Димитровград станет единственным наукоградом в Приволжском федеральном округе.

Евгений Балберов, гендиректор завода пластмасс, остро чувствует конъюнктуру — он сделал ставку на выпуск полипропиленовой тары, популярной у челноков

Заместитель мэра по экономике Зиляра Гатиятуллина видит будущее города в развитии медицины — радиационной

Благодаря приборам, выпускаемым компанией Аркадия Минакова, в Димитровграде скоро не останется протекающих труб

В этом случае город получит финансирование из федерального бюджета на развитие инфраструктуры. Планов много, но главный из них — создание Центра высоких радиационных медицинских технологий на базе ядерно-физического центра НИИАР Минатома России. Соответствующий инвестиционный проект, предусматривающий достройку хирургического корпуса рядом с НИИАР и профилирование его для лечения онкологических больных, сейчас признан одним из наиболее приоритетных для города. "НИИАР — это федеральное предприятие, и новый центр будет находиться в федеральной собственности, — поясняет Гатиятуллина. — Но уже само его существование окажется для города полезным. Это позволит развивать в Димитровграде социальный туризм, а увеличение потока туристов, в свою очередь, послужит толчком для развития культурно-досуговых организаций и создания новых туристических фирм".

Признание Димитровграда одним из центров российской науки косвенно поможет и другим инновационным проектам, среди которых, например, создание на базе того же НИИАР производства таблеточного уран-плутониевого оксидного и нитридного топлива (на эти цели за пять лет должно быть потрачено немногим более 3 млн евро) или развитие перспективной технологии для переработки тяжелой нефти (стоимость проекта, рассчитанного на срок до двух лет, — 5 млн долларов).

Точный диагноз

Впрочем, не дожидаясь получения заветного статуса, многие димитровградские компании и сейчас пытаются максимально использовать научный потенциал города. Один из таких примеров — фирма "Промсервис", основанная тремя бывшими сотрудниками городского НИИ. В институте они занимались разработкой автоматизированных систем контроля и диагностики сложного оборудования. Этот профиль, говорит гендиректор компании Аркадий Минаков, был сохранен. "Промсервис" внедряет свои экспертные системы управления ремонтными работами, основанные на уникальном алгоритме распознавания и прогнозирования неисправностей. "Самый экономичный вид обслуживания — это так называемое обслуживание по состоянию, когда ремонтируется только то, что необходимо. Наши системы позволяют отслеживать возникновение неполадок в автоматическом режиме, что минимизирует расходы клиентов на обслуживание оборудования", — рассказывает Минаков. Гендиректор компании в пример приводит недавний случай, когда предупреждение поломки одной из дробилок на "Алтайкоксе" помогло предотвратить аварийную остановку коксовой батареи. "Одна лишь ее загрузка обходится в десятки тысяч долларов, тогда как стоимость нашего решения — около 10 тысяч", — демонстрирует выгоду клиента Аркадий Минаков. С середины 2005 года подобная система, оснащенная несколькими тысячами точек контроля, внедряется на Ульяновском водоканале.

Впрочем, на экспертные системы приходится лишь 20% продаж компании. Такую же долю занимают технологии энергосбережения, продвигаемые "Промсервисом". А 60% оборота компании составляют различные приборы. Собственная разработка предприятия — электромагнитный датчик, в котором впервые в мире был применен вихревой способ учета расхода жидкости. Не вдаваясь в технологические тонкости, скажем, что этот способ позволяет вести учет с максимальной точностью, а сам прибор делает долговечным.

В середине 2004 года компания внедрила систему менеджмента качества ИСО-9001 — результаты стали заметны сразу: за полтора года количество отказов ее продукции снизилось в десять раз, а гарантийный срок был увеличен с полутора до четырех лет. Оборот "Промсервиса" в 2005 году составил 70 млн рублей, что, по словам гендиректора компании, на 15% больше, чем в предыдущем году.

Спутник автолюбителя

По данным городской администрации, 43 тыс. человек — более половины экономически активного населения Димитровграда — трудится на крупных предприятиях. Самым масштабным из них является спутник АвтоВАЗа и смежник всех автомобильных заводов России Димитровградский автоагрегатный завод (ДААЗ). Налоговые отчисления этого монопольного поставщика целого ряда комплектующих для вазовских машин на четверть наполняют бюджет Димитровграда, и похоже, что, пока работает конвейер главного автозавода страны, о состоянии дел ДААЗа можно не волноваться. В городе работают и менее крупные компании, также занятые в машиностроительной сфере. Например, на базе некогда неэффективного производства ДААЗа, располагавшегося на площадях одной из строительных организаций, организована значительная часть бизнеса производственно-коммерческой фирмы "Галс".

Компания, начинавшая с реализации автозапчастей и поставок на автоагрегатный завод сырья и комплектующих, в 2000 году выкупила у предыдущего собственника Димитровградский завод пластмасс (ДЗП). Гендиректор ДЗП Евгений Балберов вспоминает: "В цехе общей площадью в две тысячи квадратных метров оборудование занимало от силы пятую часть, не было ни воды, ни отопления". Чтобы оживить производство, потребовалось 1,4 млн долларов, из которых львиная доля пошла на закупку новых станков (оставшееся потратили на строительство нового корпуса). Сейчас у Балберова 12 автоматов-термопластов, способных сделать практически любую необходимую деталь. Это, конечно, в десятки раз меньше, чем у ДААЗа с его 250 литейными машинами. Но работы хватает всем: с 2000 года, как утверждает Балберов, объем выпускаемой продукции (в основном это комплектующие для "ВАЗов") вырос в десять раз. На заводе пластмасс было организовано еще одно смежное производство. Гендиректор ДЗП рассказывает, что компания располагает двумя линиями по выпуску 1,2 млн полипропиленовых мешков в месяц, что обеспечивает заводу место в десятке крупнейших российских "мешочников".

Чулки с кирпичами

Александр Миронов хочет потеснить с отечественного рынка чулок и носков иностранных конкурентов

Владимир Хохлов знает, как в активно строящемся городе найти сбыт для продукции своего кирпичного завода

Главная задача зампреда комитета по управлению имуществом Димитровграда Галины Давыдовой — избавить бизнес от общения с чиновниками

Более пятидесяти лет назад для обеспечения растущего города стройматериалами был построен Димитровградский кирпичный завод. Расположенный недалеко от глиняного карьера, он был вполне успешен до общего кризиса начала — середины 1990-х. С тех пор у завода сменилось несколько собственников, каждый из которых безуспешно пытался возобновить производство. Нынешний гендиректор предприятия Владимир Хохлов рассказывает: "Все делали одни и те же ошибки. Все производственные процессы завязаны на три машины, а их ремонтом никто не занимался. Кроме того, завод всегда выпускал не очень качественную продукцию. Сушка кирпича, при всей ее кажущейся простоте, связана со сложными физико-химическими процессами. В эту проблему тоже никто никогда не вникал".

По словам Хохлова, в 2004 году контроль над заводом перешел к трем бизнесменам, из которых к февралю 2005 года остался один самарский предприниматель Евгений Кондуров, чей основной бизнес связан с производством подшипников. В восстановление электрооборудования и ремонт машин было инвестировано 700 тыс. долларов, и с 1 ноября 2005 года завод наконец возобновил работу. Сейчас на нем изготавливается 7 млн штук полнотелого красного керамического кирпича (примерно на миллион долларов в год). "Формовочные машины позволяют выпускать до 30 миллионов штук, но общая производительность предприятия ограничена мощностью печи, — сетует Хохлов. — Мы собираемся увеличить ее длину с нынешних 71 до 100 метров. Для этого понадобится несколько месяцев строительных работ, после чего объем производства должен вырасти до 12-15 миллионов штук кирпича".

Еще одной мерой, направленной на увеличение эффективности завода, должна стать установка вихревых газовых форсунок. "Это позволит достичь более равномерного обжига и, соответственно, обеспечит лучшее качество кирпича. Кроме того, экономия газа составит 30-40 процентов. Всего заводу нужно 24 комплекта форсунок, каждый из которых стоит 5 тысяч рублей. Окупаемость этих инвестиций составит два-три месяца", — поясняет Владимир Хохлов.

О другом успешном проекте возрождения бывшего советского производства рассказывает руководитель компании "Элегия-Д" Александр Миронов. По его словам, еще три десятилетия назад в Димитровграде на комбинате им. Клары Цеткин выпускалась четверть всех носков и чулок в СССР. Сейчас эта промышленная база утрачена, продукция легпрома составляет лишь 5% в общем объеме промышленного производства города. У "Элегии-Д" сейчас 70 своих вязальных станков, из них половина была выкуплена у гигантского комбината, проходящего сейчас через процедуру банкротства. Это оборудование позволяет компании выпускать 1 млн пар чулок и носков в год (мощность "Клары Цеткин" была в 200 раз большей). Но "Элегия-Д" развивает и другое направление — занимается пошивом спецодежды. (Кстати, изначально эти направления не были разделены — компания начинала с производства носков одноразового использования для НИИАР.)

По словам Александра Миронова, предприятие намерено расширять свою производственную базу. Сейчас бизнесмен готовится к покупке пяти итальянских станков стоимостью 20 тыс. долларов каждый и решает вопрос о выкупе заброшенных площадей, принадлежащих городу.

Властная помощь

Жизнь предпринимателей, чей развивающийся бизнес сталкивается с подобными проблемами, стремится облегчить городская администрация. Галина Давыдова, заместитель председателя комитета по управлению имуществом Димитровграда, рассказывает, что открытие в декабре 2005 года специального муниципального предприятия, работающего по принципу "единого окна", позволило снизить бюрократические барьеры в делах учета, оформления и регистрации земельных участков и недвижимости в городе. "Это "окно" связало единой информационной сетью Управление архитектуры, Городской имущественный центр, Бюро технической инвентаризации и другие муниципальные службы, занимающиеся учетом и порядком оформления городской недвижимости. Не выходя из одного офиса, люди могут получить консультации по всем вопросам, связанным с управлением зданиями и земельными участками, и оформить необходимые бумаги", — рассказывает Галина Давыдова.

Этим поддержка городских властей не ограничивается. Сейчас при администрации создается инвестиционный совет, который будет оказывать помощь в оформлении и сопровождении инвестпроектов компаний Димитровграда на областном уровне. Замглавы города по экономическому развитию и финансам Зиляра Гатиятуллина напоминает, что в марте 2005 года был принят закон "О развитии инвестиционной деятельности на территории Ульяновской области", который предусматривает несколько видов льгот для компаний, чьи инвестпроекты будут признаны областным правительством приоритетными. Такие бизнес-структуры могут рассчитывать на сниженную ставку по той части налога на прибыль, которая идет в областной бюджет, а также могут по своему выбору претендовать либо на освобождение от уплаты налога на имущество (на период окупаемости, но не более пяти лет; для проектов стоимостью не менее 15 млн рублей), либо на получение инвестиционного налогового кредита по налогу на прибыль и региональным налогам (сроком до пяти лет по инвестиционному договору). При этом выпадающие доходы муниципального бюджета должны возмещаться за счет средств инвестфонда Ульяновской области, размер которого на 2006 год определен в 100 млн рублей. Для компаний, осуществляющих приоритетные для города инвестпроекты, предусмотрены льготы на муниципальном уровне, например, сдача в аренду земельных участков и помещений на льготных условиях сроком до трех лет.

статья из журнала № 1-2 [3] Январь-Февраль 2006