Узел успеха

В 1990-х годах у города Дно Псковской области были все шансы лишиться промышленности и разориться. Удалось не просто выжить — сегодня у сохранивших промышленное производство горожан одни из самых высоких зарплат в области

Михаил Сидоров
Фото Александра Забрина

Город Дно не избалован Божьей щедростью. На территории Дновского района нет больших рек или озер (откуда взялось название «Дно» — непонятно), нет возвышенностей. Из-за особенностей ландшафта на этом месте, невзирая на то что оно находится на пересечении торговых путей, а следовательно, имеет весьма выгодное экономико-географическое положение, в старину не возводились укрепления и не строились городища. В том числе и этим объясняется, что город Дно — небольшой.

В то же время Дновский район — это и зона рискованного земледелия, то есть многие виды сельского хозяйства здесь убыточны. «Коровки могут быть прибыльными, — говорит глава администрации района Борис Красавин. — Но не в виде мяса, а исключительно в виде молока. Для забоя их растить невыгодно. Раньше у нас были свинки, но они стали убыточными».

Ко всему прочему неподалеку находятся крупные города — Псков, Новгород, Питер, в связи с чем из города постоянно утекают квалифицированные кадры. А кадры городу нужны позарез. В 1990-х годах промышленность в районе просела, как и в целом по стране. Многие предприятия канули в Лету, кому-то пришлось в срочном порядке перепрофилироваться. Но в 2000-х промышленность начала расти, причем скачкообразно, и в городе тут же образовался дефицит рабочей силы. Местная газета «Дновец» запестрела приглашениями на работу. (Характерная деталь: на без малого 10 тыс. человек, проживающих в Дно, сейчас приходится всего 80 официально зарегистрированных безработных.)

Решить кадровую проблему мешает одно простое обстоятельство: в городе нет общежитий. Последняя пятиэтажка была построена восемь лет назад. «Районный бюджет на сорок процентов — дотационный. И в нем нет средств на строительство жилья, — говорит Красавин. — Мы готовы выделить предприятиям место под строительство практически в любой части города. Но пока никто не строит». За последний год в Дно было возведено менее 300 метров жилья — три семьи на собственные деньги построили три одноэтажных домика. Возникает замкнутый круг: промышленное развитие тормозится — потому что нет рабочих, рабочих нет — потому что им негде жить, а жить им негде — потому что промышленные предприятия не строят жилье. Разорвать этот порочный круг, как считают в местной администрации, под силу только предприятиям. В конце концов, им все-таки придется строить дома для своих сотрудников.

И все же несмотря ни на что город Дно развивается. Растет рождаемость — на единицы процентов в год, но все-таки растет. Растут и объемы инвестиций: в 2007 году в город было вложено 130 млн рублей — на 4,7% больше, чем в 2006-м. 20 млн рублей из них — инвестиции областного бюджета, и пошли они главным образом на реконструкцию здания гимназии. Остальное — частные инвестиции, которые были направлены в развитие промышленности и сферы услуг.

Рапс и абразив

Крупнейшее предприятие города, как уже говорилось, железнодорожный узел станции Дно. Здесь работает около 1,5 тыс. человек, средняя зарплата — более 15 тыс. рублей в месяц. Благодаря железнодорожникам средняя зарплата всего Дновского района считается одной из самых высоких по области, — отмечает Борис Красавин. И добавляет: — В прошлом году мы выделили 80 гектаров земли под строительство нового цеха по ремонту дизелей тепловозов».

Директор ООО «Металлообрабатывающий завод» Александр Дорофеев: «Завод работает в три смены, но спрос на нашу продукцию все равно полностью не удовлетворяется»

И еще о земле. В Дновском районе планируется построить завод по переработке рапса. Из этой культуры будут производить топливо, фармацевтические препараты и пищевые продукты. На сегодняшний день под рапс выделена 1 тыс. гектаров земли. Всего нужно 4 тыс. гектаров. И вот здесь, по словам главы района, неожиданно возникла проблема: требующиеся 3 тыс. гектаров находятся в собственности сельскохозяйственных кооперативов, и с ними еще только предстоит договариваться о выкупе паев. Впрочем, Борис Красавин уверен, что в скорейшем времени этот вопрос будет решен к удовольствию сторон.

Второе по масштабам предприятие города — филиал Лужского абразивного завода, где трудится 800 человек, которые в среднем зарабатывают также около 15 тыс. рублей в месяц.

История этого предприятия коротка, но не лишена драматизма. Завод был построен совсем недавно, в самом конце прошлого века, назывался тогда МНПО «Ресурс», и производить на нем собирались не абразивный инструмент (наждачные шкурки, точильные диски, бруски и т. д.), как сейчас, а совсем другую продукцию — оборудование для линий электропередачи. В конце 1990-х была сдана в эксплуатацию первая очередь, но ни одной единицы оборудования на ней так и не сделали — предприятие, не успев начать работу, было признано банкротом. И судьба его, вероятно, была бы весьма печальной, если бы однажды один из представителей Лужского абразивного завода не увидел, что в Дно простаивают новые производственные корпуса, достойные, несомненно, лучшей участи. В результате лужский завод выкупил эту промышленную площадку, украсил ее красивой надписью «LUGA ABRAZIV», и с 2002 года здесь началось производство вышеуказанной продукции. И продукция эта, надо заметить, пользуется спросом не только в России, но и за рубежом.

Сковорода-кормилица

Интересные метаморфозы произошли и на другом дновском предприятии — Металлообрабатывающем заводе. Как рассказывает его директор Александр Дорофеев, в советские времена предприятие входило в структуру НПО «Электросила» и носило безликое название «Цех No16». На нем работало около 450 человек, которые производили более 3 тыс. наименований продукции — различные детали и комплектующие для машинного производства и электроаппаратов. В 1990-х по понятным причинам предпри ятие осталось практически без заказов и начало деградировать. «Руководство не сидело сложа руки, — рассказывает Александр Дорофеев, — и пыталось искать заказчиков. Например, мы получили небольшие заказы на металлообработку от одного из новгородских предприятий. Оставались кое-какие заказы от “Электросилы”. Но люди уходили. К 1998 году на заводе насчитывалось уже менее сотни работников».

Предприятие могло остаться и вовсе без рабочих, но в 1998 году его приобрело питерское ООО «Кондей Плюс». Новые хозяева организовали производство электрических чайников и кипятильников, которые поначалу пользовались большим спросом. Но, как подчеркивает директор завода, только поначалу. Дело в том, что «Кондей Плюс» наладил производство не современных чайников, а морально устаревших — алюминиевых, и вскоре спрос на них начал падать. К 2003 году выпуск сократился с 5 тыс. штук в месяц до 500, производство было остановлено. Кипятильники продержались дольше — до 2006 года. Их перестали производить, когда объем месячного производства снизился с 70 тыс. до 5 тыс. штук. А вместе с чайниками и кипятильниками (так уж совпало) упал и объем заказов от НПО «Электросила» — с 2 млн до 620 тыс. рублей.

К 2005 году ООО «Кондей Плюс» накопило миллионные долги по зарплате и налогам, и дновское предприятие снова оказалось под угрозой полного вымирания. Но и тут нашелся желающий попытать счастья на этих производственных мощностях — то самое ООО «Металлообрабатывающий завод», аффилированное с питерским заводом «Нева-Металл Посуда». Новый собственник выплатил все долги и потратил в 2007 году 25 млн рублей на приобретение и установку турецкого и итальянского оборудования по производству сковородок с антипригарным покрытием. «Только не называйте это покрытие тефлоновым, — предупреждает Александр Дорофеев. — Тефлон — патентованное изобретение компании DuPont. А у нас свои технологии, и наша продукция называется просто “сковороды с антипригарным покрытием”».

Предприятие, таким образом, пережило еще одно рождение и начало новую — более насыщенную — жизнь. В течение 2007 года объем производства завода достиг 11 млн рублей в месяц. 9 млн из них приходится на сковороды, а остальное — на продукцию для НПО «Электросила», которое снова увеличило объемы заказов.

«Сейчас у нас работает 240 человек в три смены, — говорит Александр Михайлович. — Но спрос на сковороды все равно полностью не удовлетворяется. На лето будущего года запланировано расширение производства — примерно в два раза». При этом директор завода с сожалением отмечает, что средняя зарплата на предприятии составляет около 7 тыс. рублей, и такими деньгами «молодежь не удержать».

Керамика навсегда

Говоря о промышленности в городе Дно, нельзя обойти вниманием ОАО «Керамит» — это предприятие умудрилось пережить 1990-е, практически не изменив профиля производства.

Раньше оно входило в состав объединения «Рубин» и было типичным «почтовым ящиком», 80% производства которого предназначалось для нужд обороны. Предприятие выпускало керамические изоляторы, которые использовались в радиолокации, авиации, космической технике и т. д. «У нас работало 900 человек, которые получали самые высокие зарплаты в городе. А каждую пятилетку мы строили по пятиэтажному дому», — вспоминает Юрий Александров, бывший генеральный директор, а ныне заместитель гендиректора по производству.

Вспомнил Юрий Александров и то, как в середине 1990-х предприятие осталось полностью без заказов, а на работу вышли только он и охрана — работников не стало. «Я чуть было тоже не ушел, — рассказывает бывший директор. — Но потом представил, как после моего ухода все цеха распиливают и сдают на металлолом, и все-таки решил остаться». Не смогла изменить его решение и налоговая полиция, которая забрала за долги оргтехнику, мебель и транспорт.

Александров сумел уговорить наиболее самоотверженных коллег попытаться возродить завод, и все вместе они начали искать заказы на производство изделий из керамики: рассылать предложения о сотрудничестве по различным предприятиям и публиковать соответствующие объявления в СМИ. И заказы потихонечку начали появляться. Сначала продукция «Керамита» понадобилась одному белорусскому предприятию, потом поступили заказы от ряда российских заводов. И в итоге к 2003 году руководство смогло полностью рассчитаться с долгами по зарплате, численность работников начала расти, и сейчас на «Керамите» работает 70 человек. Объем производства составляет 1 млн рублей в месяц. «Маловато, конечно, — констатирует Юрий Александров, — но в 1996 году вообще был ноль. А ряд предприятий того же профиля просто исчезли с лица земли».

Много серьезных проблем остается у завода до сих пор. Например, конкуренция. Если с отечественными предприятиями «Керамит» справляется, то, например, с украинскими ему бороться трудно: их продукция хоть и ниже качеством, но стоит заметно дешевле. А тут еще китайцы начали наступать.

Но, на взгляд Юрия Александрова, у «Керамита» есть будущее. В первую очередь оно связано с тем, что с общим ростом экономики в стране увеличивается спрос в том числе и на керамическую продукцию. Ну а кроме того, у завода сейчас пустует несколько цехов, которые вполне могут заинтересовать каких-нибудь инвесторов. Путь к дальнейшему развитию, таким образом, открыт.

статья из журнала № 3 [24] Март 2008