МЕСТНАЯ ИНИЦИАТИВА

Молочные реки — индустриальные берега

Примерно 80 процентов экономики Рязанского района Рязанской области составляет сельское хозяйство. Но даже в сугубо аграрной местности сегодня развивается промышленное производство.

Михаил Сидоров
Фото Александра Забрина

Рязанский муниципальный район вполне типичен для России: территория уже давным-давно электрифицировалась и газифицировалась, но в силу исторических причин еще не успела развить свою промышленность.

Бизнес здесь, как и во всей стране, жалуется на нерасторопность чиновников. Муниципальный чиновник — глава района Сергей Зазаев заявляет, что намерен решать эту проблему «коренным образом». «Мы заинтересованы в инвестициях и, соответственно, в будущих налоговых поступлениях, — поясняет глава района. — А инвесторов нужно привлекать. Чиновничья волокита в таких вопросах недопустима».

Зазаеву досталось непростое наследство. Деньги требуются и на восстановление водоочистных систем — 80% сооружений в районе сегодня не работает, и на ремонт-строительство школ и детсадов, и, как особо отмечает глава района, на возведение бассейна: «Представляете, в районе проживает более 100 тысяч человек и ни одного бассейна!».

Поэтому местные власти сейчас усиленно ищут потенциально привлекательные промышленные площадки чтобы предлагать их инвесторам. Отмечается, что в самой Рязани места для промышленности уже не осталось. Более того, ожидается, что часть городских производств переместится в прилегающие районы. Ближайший из них — Рязанский.

Сейчас здесь реализуются два крупных инвестиционных проекта. Первый — строительство немецкого ги-пермаркета «Гиперглобус», он оценивается в 1,1 млрд рублей. Открытие нового магазина намечено на октябрь нынешнего года.

Второй проект — строительство фармзавода по изготовлению вакцин, которое ведет компания «Форт». Здесь объем инвестиций составляет уже 400 млн евро, или около 15 млрд рублей, и заработать предприятие должно в 2010 году. Известно, что российские вакцины пользуются спросом не только в стране, но и за рубежом. Новый завод будет ориентирован как раз на экспортные поставки. Заказы на продукцию еще не существующего предприятия расписаны на несколько лет вперед.

В то же время районные власти выделили шесть земельных участков под строительство коттеджных поселков общей площадью более 200 га. Проведение коммуникаций к этим поселкам будет финансироваться за счет средств федерального (составление генплана и схем коммуникаций) и областного (все остальные работы) бюджетов. Естественно, наличие инфраструктуры повысит привлекательность этих участков. В администрации ожидают повышенного спроса.

Но больше всего районное руководство ждет, когда подорожает молоко — один из главных продуктов района. В нынешнем году молочные закупочные цены снизились с 15-18 рублей за килограмм до 7-8. При этом два рубля производителям дотирует государство.

По мнению районного руководства, цены упали из-за того, что Украина и Белоруссия вернули часть долгов России сухим молоком, в результате чего на рынок хлынуло огромное количество разведенных молочных напитков, которые продаются под видом и по ценам натурального молока. А закупочные цены на настоящий натуральный продукт молокозаводы синхронно опустили. Правительство обязало молокозаводы с 2009 года указывать на упаковке, натуральное это молоко или разбавленное сухое. «Очень хорошая идея, — комментирует глава района. — Но почему с нового года? Почему не сейчас? — И сам же себя успокаивает: — Хотя лучше поздно, чем никогда».

Млечный путь

Типичный успешный производитель молока в Рязанском районе — ЗАО «Рассвет», которое уже много-много лет возглавляет Владимир Кошенков.

В его хозяйстве работают 105 человек. И хорошо работают: даже в тяжелые пореформенные годы предприятие ни разу не было на грани развала. И поголовье скота в основной массе сохранилось. Было 700 коров. В начале 1990-х начались проблемы с кормами, и 200 из них пошли под нож. Но оставшихся полтысячи вполне хватало, чтобы «Рассвет» работал с прибылью.

В 2004 году предприятие приобрела агропромышленная группа «Молочный продукт», и дела у «Рассвета» пошли лучше. Если в 2001 году на одну корову приходилось 3,3 тыс. кг надоев в год, то в 2007-м — уже 4,8 тыс. кг. И если в начале 2000-х объем продаж продукции «Рассвета» составлял 12 млн рублей, то на 2008-й прогнозируется порядка 65 млн.

«Инвестор обеспечил нам залог, и мы смогли получить кредиты, — объясняет Владимир Кошенков. — На кредитные средства мы провели модернизацию производства, а также как следует накормили коров, удобрили землю». Но сейчас «Рассвет» стоит на пороге еще более впечатляющих перемен — в хозяйстве строится новый молочный комплекс, который вооружается по последнему слову американской техники. А в этот комплекс из Канады плывут 2 тыс. коров. Внешне канадские коровы ничем не отличаются от российских черно-пестрых. Но вот в плане надоев канадки вдвое щедрее. Если наша буренка выдает в лучшем случае 6-7 тыс. кг молока в год, то канадская — 10-12 тыс. Это называется более высоким генетическим потенциалом.

В связи с заокеанским пополнением ожидается, что объемы продаж молока «Рассвета» увеличатся с нынешних 6,5 тонны до 50 тонн в день. «Только бы не падали цены на молоко», — говорит Владимир Кошенков со сдержанным оптимизмом.

Цены на молоко, а с ними и цены на зерно и ГСМ — неизменный лейтмотив разговоров и в ООО «Авангард». Это хозяйство называют «государством в государстве» и лучшим сельхозпредприятием в районе.

«Государство» разместилось на 10,5 тыс. гектаров, более 9 тыс. являются сельхозугодьями. «Авангард» держит скот, общее поголовье насчитывает 4183 единицы. 1724 из них — коровы, каждая из которых выдает более 5 тыс. кг молока в год. При этом «Авангард» является племенным заводом — улучшает породу. Также «Авангард» сеет и жнет пшеницу — по 40 центнеров с гектара. Хозяйство растит картофель (собирают по 275 центнеров с гектара), яблоки (по 83 центнера) и, наконец, ягоды — черную смородину, малину и др. Рентабельность производства «Авангарда» за последние три года составила 73-102%.

«Вы видели 36-квартирный дом, который построил "Авангард"? — спрашивают у журналистов. — В районе больше такого нет. Никто не строит». Или: «Вы видели конноспортивный клуб, который построил "Авангард"? Больше в районе такого нет». И так далее.

По словам Юрия Фомкина, главного экономиста ООО «Авангард», предприятие добилось процветания благодаря широкому применению современной техники и проведению последовательной политики по укрупнению хозяйства. Грубо говоря, в «Авангарде» доят коров не доярки, а компьютеры: весь процесс предельно автоматизирован, 400 дойных коров обслуживают всего два мастера. Оборудование сплошь и рядом иностранное. И, естественно, все важные производственные процессы в режиме онлайн отражаются на мониторах. У «Авангарда» есть свой собственный компьютерный центр.

Хозяйство располагает парком кормо- и зерноуборочных комбайнов (20 единиц), тракторов (около 60) и большегрузных автомобилей (порядка 50). «Мы уходим от ручного труда», — с удовлетворением констатирует Юрий Фомкин.

«Авангард» всегда шел, извините за невольный каламбур, в авангарде технической мысли и еще в 1990-х закупал передовую для того времени технику, постоянно ее обновляя. Ну а получив такое техническое великолепие и, как следствие, высокую производительность труда, предприятие стало способным на экономические чудеса. Например, в 1998 году оно приобрело совершенно убыточное садоводческое АОЗТ «Рязанский» и за два года сделало из него рентабельное подразделение. В 2006 году такая же процедура было проведена с убыточным хозяйством «Ленинский путь», а в 2007-м — с хозяйством «Стенькино». Когда эти предприятия стали использовать материально-техническую базу «Авангарда», включая силосо- и овощехранилища, мастерские и так далее, они превратились в прибыльные.

Главная нынешняя проблема «Авангарда» — все те же цены: на молоко и зерно — низкие, на ГСМ — высокие. Решение в хозяйстве видят одно: нужно повышать качество продукции, чтобы продавать ее как можно дороже.

Но, несмотря на проблемы, по прогнозу Фомкина, объем произведенной продукции в «Авангарде» в нынешнем году увеличится примерно на треть по сравнению с прошлым. Рентабельность, конечно, снизится, но до убытков хозяйству еще очень далеко. Хорошая иллюстрация: за все непростые 1990-е годы «Авангард» ни разу не задержал зарплату своим работникам. Сейчас в хозяйстве трудятся 400 человек.

Следы промышленности

Одно из немногих промышленных предприятий Рязанского района — завод САС («Спецаэросистемы), который производит и ремонтирует компрессоры и турбины (применяются главным образом в очистительных сооружениях).

Завод вырос из небольшой ремонтной мастерской, базировавшейся в Рязани. В середине 1990-х предприниматель Сергей Фомин арендовал площадку в Рязанском районе (полуразваленные очистительные сооружения) и с 2004 года начал активно строить на ней заводские цеха.

После развала СССР все крупные производители компрессоров оказались за пределами страны — на Украине и в Узбекистане. В результате небольшой заводик со штатом 67 человек (а сначала было и того меньше) стал получать заказы со всей страны. В 1990-х мастерская ремонтировала пять-семь компрессоров в месяц. А сейчас завод в течение месяца производит 30 новых компрессоров, ремонтирует по 15-20 старых компрессоров и 5-10 турбин. Один компрессор сегодня стоит в зависимости от мощности от 80 тыс. до 130 тыс. рублей.

По словам директора ООО САС Владимира Мельникова, объем производства предприятия растет на 25-30% в год. Надежды на дальнейшее развитие связываются с организацией собственного литейного производства. Сейчас САС заказывает литые комплектующие (корпуса и др.) у рязанских предприятий и, таким образом, теряет деньги.

Руководство завода планирует арендовать под литейный цех близлежащую площадку (полуразрушенную котельную). Уже готовы формы для литья и определено, какое нужно закупать оборудование — небольшие электрические печи. Так что заводу ничего не мешает построить и запустить собственный литейный цех уже в будущем году.

Представление о бизнесе в Рязанском районе было бы неполным, если бы мы не упомянули Солотчинский рабкооп. Этой компании принадлежит 16 магазинов (товары повседневного спроса) в живописной зоне поселка Солотча и ряде поселков Рязанского района.

Рабкооп сохранился с советских времен. Но, по словам руководителя компании Александра Литвинова, 1990-е годы изменили его почти до неузнаваемости — и по форме (современные прилавки и торговое оборудование), и по содержанию. «После распада Союза мы начали терять магазины, товарооборот постоянно падал, — рассказывает глава рабкоопа. — Ряд помещений нужно было либо закрыть, либо перепрофилировать».

Литвинов со товарищи подумали, подсчитали и в 1996 году организовали в подсобном помещении одного из магазинов пекарню. Проект оказался удачным. Пекарня работает и приносит прибыль до сих пор. Успех подтолкнул руководителей рабкоопа к новому эксперименту: в подсобке другого магазина был создан цех по переработке рыбы (засол сельди). И этот проект тоже оказался удачным: селедка собственного изготовления появилась во всех магазинах рабкоопа и стала пользоваться спросом.

Затем Солотчинский рабкооп обратил внимание на то, что в районе много песка, а это позволяет наладить эффективное производство керамзитобе-тонных блоков. Запустили и его. В районе большие леса — и рабкооп организовал лесопилку. «Мы взяли в аренду разрушенный сарай, отремонтировали его, поставили туда две пилорамы и начали производить стройматериалы, — рассказывает Литвинов. — А рядом построили еще один сарай и в нем стали делать из отходов поддоны для кирпича. Получилось фактически безотходное производство».

В результате Солотчинский рабкооп не только не растерял свои магазины, но и стал владельцем ряда весьма рентабельных производств. В конце 1990-х объем реализации всей продукции компании составлял 60 млн рублей, в 2007-м — 120 млн. 50 млн из них — на счету производств. «Нас, конечно, тревожит, что в районе появляются крупные супермаркеты, — говорит Александр Литвинов. — Но очевидно, что систему сельской торговли супермаркеты не победят. Они — где-то, а наши магазины — рядом».

статья из журнала № 8-9 [27] Сентябрь-октябрь 2008