ОТДЕЛ КАДРОВ

«В глазах акционеров мы выглядели привлекательнее, так как занимались не только сокращением издержек, но и развитием бизнеса»

Участники российской команды, победившей в финале, рассказали о том, как смогли обойти конкурентов и почему GMC стал достаточно серьезной вехой в их учебе и карьере.

Что вам дал чемпионат, как вы оцениваете для себя лично полезность участия в GMC?

Михаил Гуч, студент Новосибирского государственного технологического университета, руководитель проекта НП «Межрегиональный союз защиты»: В итоговом багаже знаний, благодаря которым я победил, всего пять-десять процентов были у меня изначально. Остальные знания добирались в процессе, от моих коллег по команде, в результате самостоятельного образования, анализа своих ошибок и успешных действий конкурентов. Кроме личностного развития хорошие результаты в GMC помогают еще и своим статусом. Данное соревнование широко известно уже в 30 странах (их число продолжает расти), и даже небольшие успехи в нем открывают серьезный спектр возможностей для профессиональной реализации по любому направлению.

Максим Хивинцев, студент Высшей школы экономики при Правительстве РФ, сотрудник компании SAP: Все, что можно было получить от этого симулятора в плане знаний и опыта, я получил еще в прошлые годы, участвуя в студенческом соревновании Business Battle (GMC Junior). А сейчас участие в GMC принесло мне статус чемпиона мира в крупнейшем соревновании по управлению компанией, и дальнейшая возможность извлечь из этого выгоды зависит только от меня. Но уже сейчас поступили интересные предложения от работодателей. Николай Котов, аспирант Московского государственного университета экономики, статистики и информатики: Лично мне участие в соревнованиях дало опыт работы в виртуальной команде, созданной из незнакомых людей. Мы с коллегами не знали друг друга до соревнований и, поскольку живем в разных городах, впервые увиделись на нашем первом очном финале. Также пришлось перечитать некоторые учебники и освежить кое-какие знания. Первое время было непонятно, что же делать со всеми данными, которые предоставляет GMC, а потом в какой-то момент вдруг видишь, как оживает перед тобой модель компании, и вместо бегущих по экрану цифр начинаешь видеть бизнес-процессы и людей, за ними стоящих.

Какие решения команды оказались в финале ключевыми и привели к победе?

Максим Хивинцев: Мы приняли резкие меры по оптимизации рекламного бюджета, осторожному инвестированию в новые разработки и сайт, которые, как мы были уверены, принесут отдачу позже. Немаловажный успех нам принесло понимание того, что в условиях кризиса работники становятся менее требовательными к условиям труда и компенсации, держатся за свои места. Это позволило нам иметь низкую текучку и платить каждому из работников значительно меньше, сократив суммарный фонд заработной платы. Инвестировали в оборудование и развитие ровно столько, сколько бы нам позволило иметь в последних решениях наибольшую отдачу в прибыли. К нашему удивлению, оказалось, что поляки сократили вложения в НИОКР и имидж компании до минимума в первом же решении. В неформальной беседе мы выяснили, что все их долгосрочные вложения были близки к нулю. В итоге в конце в глазах акционеров мы выглядели привлекательнее, так как занимались не только сокращением издержек, но и развитием бизнеса и, как следствие, имели больший потенциал для роста. Ценность наших нематериальных активов перевесила. Война стратегий определила победителем нашу.

Михаил Гуч: Наша стратегия заключалась в том, что мы не поставили прибыльность своей компании в краткосрочном периоде на первое место в ущерб всему будущему ее существованию. Мы разумными расходами поддерживали имидж и качество товаровна высоком уровне, что в итоге позволило нам сильно потеснить чрезмерно экономных конкурентов. Хотя по итогу нам удалось заработать немного меньше, но в глазах инвесторов наши акции обладали несравнимо более высоким потенциалом, в отличие от конкурентов, которые уже «выжали все соки» из своих фирм к последнему моменту и стали не столь интересны.

Какими вы видите перспективы GMC в России?

Михаил Гуч: Думаю, у GMC еще есть огромные перспективы развития на территории России. Данный симулятор по праву считается одним из лучших в мире. Он находит широкое применение в образовании, подборе персонала, создании команд, развитии менеджерских компетенций.

Максим Хивинцев: Верю в то, что число участников российского этапа GMC будет удваиваться каждый год. Надеюсь, что наша победа и утвержденный международный финал следующего года в Ханты-Мансийске должны этому поспособствовать.

Николай Котов: Соревнованиям нужен некий порог известности, после которого победа в нем внутри страны станет престижной. Тогда начнется самоподдерживающийся приток компаний, которые бы хотели проверить своих сотрудников на умение разбираться в новых моделях и работать над стратегией виртуального предприятия.

статья из журнала № 6-7 [33] июнь-июль 2009