Выигрышная позиция

Выигрышная позиция

Сборная российских менеджеров впервые победила в финале соревнований по стратегическому управлению Global Management Challenge, проходивших в Лиссабоне. Чемпионат, основанный на компьютерной бизнес-игре, считается одним из самых престижных в мире.

Екатерина Филиппенко

В этом году России впервые удалось занять первое место в Global Management Challenge (о том, как проводится этот конкурс, см. «Что такое Global Management Challenge»). Российские менеджеры опередили в финале сильнейшие команды Польши и Финляндии (они заняли соответственно второе и третье места), а также оставили позади многократного победителя этих международных соревнований — команду Китая, которая за последние десять лет выигрывала шесть раз. Оказалось, что в условиях кризиса — а в этом году организаторы предложили участникам GMC кризисный сценарий — россияне смогли ориентироваться лучше всех и сумели добиться роста капитализации своей виртуальной компании на 20%, несмотря на тяжелейшие экономические условия.

По словам российских участников, уверенность в победе была у них изначально. Эту команду организаторы российского конкурса даже прозвали Dream Team, поскольку она состояла из самых сильных игроков предыдущих лет и достаточно уверенно победила на российском этапе чемпионата. Сомнения появились лишь тогда, когда россияне попали в первый день участия в так называемую группу смерти: судьба распорядилась так, что по результатам жеребьевки все самые сильные команды (Польши, Китая, Чехии — словом, все те, кто занимал призовые места в предыдущие годы) оказались в одной группе с командой России. Борьба была упорной, в первый день финальных соревнований в своей группе наша команда занимала сначала шестое, потом четвертое место и лишь в конце дня выбилась в лидеры. Во второй, заключительный, день чемпионата интрига сохранялась до самого конца: результаты России и Польши отличались на несколько тысячных балла.

ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

Соревнованию Global Management Challenge, название которого дословно переводится как «Глобальный управленческий вызов», исполнилось в этом году 30 лет. Участники состязаний управляют виртуальными предприятиями, работающими по законам реального бизнеса. Рыночные условия моделируются сложной программой-симулятором, которая делает их максимально похожими на реальные. Задача претендентов на звание лучших молодых управленцев заключается в том, чтобы акции управляемой ими компании к концу игры стоили как можно дороже. Ежегодно в GMC участвуют 30 стран, а родиной этого менеджерского состязания является Португалия. В начале 1970-х годов для Высшей школы экономики и менеджмента технического университета Лиссабона был разработан бизнес-симулятор — с помощью инновационной образовательной технологии студентам хотели продемонстрировать последствия принимаемых ими управленческих решений. Потом эту технологию стали использовать и в других целях: для улучшения командной работы в компаниях, для проверки кандидатов при приеме на работу. В то время Португалия только пыталась войти в европейское экономическое сообщество, и, чтобы подготовить менеджеров различных компаний по международным стандартам управления, которые сложились в Европе, была организована так называемая Великая игра компаний: управленцы одной компании или одной бизнес-школы формировали команду и в течение четырех месяцев соревновались друг с другом в стратегии управления. Конкурс завоевал огромную популярность. В 1984 году в Лиссабоне были представлены менеджеры уже из нескольких стран — Португалии, Бразилии, Франции и Великобритании. Опытные португальцы держали пальму первенства еще несколько лет. В 1995 году к мировому чемпионату по менеджменту стали подключаться страны постсоциалистического пространства. Проводя внутренние соревнования, в международном финале стали участвовать команды Китая, Румынии, Словакии, Украины, Венгрии, Польши, Чехии — таким образом они обучали своих молодых управленцев основам рыночной экономики. Позднее к ним присоединилась Россия: в 2006 году АНХ при Правительстве РФ и организаторы GMC подписали соглашение об организации Всероссийского отборочного этапа GMC, который проводится при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ. Развитием и популяризацией соревнований в России занимается Институт технологий образования АНХ, который с помощью этой игры внедряет новейшие образовательные технологии в отечественное бизнес-образование. Ежегодно через GMC в России проходит около 1 тыс. участников из 40 регионов.

В международный финал выходят сильнейшие из сильнейших. Сначала проходят национальные отборочные этапы (в Китае, например, в них участвует до 20 тыс. человек, в России пока около тысячи). Отборочные этапы GMC проводятся удаленно, через интернет, и длятся по несколько месяцев, у игроков достаточно времени, чтобы продумать свои стратегические решения. В финале внутри страны участвуют восемь команд. Тут счет идет уже на минуты, состязания идут в режиме реального времени, решения нужно принимать очень быстро, поскольку предусмотренные конкурсом пять кварталов виртуальная компания проживает за несколько часов. Только одна команда-победитель выходит в международный финал соревнований, который длится два дня. В первый день победители из 30 стран с помощью жеребьевки распределяются по четырем полуфинальным группам, во второй в ходе суперфинала соревнуются страны, занявшие первое и второе места на групповом этапе.

Сценарии игры могут быть разными: иногда участникам достаются компании, уже имеющие большую историю, иногда бизнес надо начинать с нуля. У виртуальной фирмы всегда есть небольшая производственная площадка, и она выпускает на рынок три продукта, относящихся к потребительским товарам (продукция не названа для того, чтобы менеджеры, работающие в том или ином бизнесе, не пытались привнести свое видение событий в игру). Реализовываться товары должны преимущественно на внутреннем рынке, часть продукции идет на экспорт, часть продается по всему миру через интернет. Победителя определяет сам бизнес-симу-лятор. Тем не менее в качестве жюри и наблюдателей присутствуют представители национальных жюри — из каждой страны. Например, в Португалии жюри возглавляет глава Центрального банка Витор Констандо. В состав жюри российского национального этапа GMC входят ректор АНХ при Правительстве РФ и председатель экспертной группы при правительственной комиссии по повышению устойчивости развития российской экономики Владимир Мау, статс-секретарь — заместитель министра промышленности и торговли Станислав Наумов, заместитель министра спорта, туризма и молодежной политики Олег Рожнов, ректор Московской школы управления «Сколко-во» и советник министра образования и науки РФ Андрей Волков.

От Лиссабона до Ханты-Мансийска

Виртуальная бизнес-реальность игры максимально приближена к тому, что происходит в мировой экономике, именно поэтому менеджеры относятся к ней весьма серьезно. В симулято-ре работают те же законы, что и на реальном рынке, компьютерная модель обновляется каждый год и туда закладываются все современные тенденции: так, электронная коммерция и интернет-рынок появились в симуля-торе еще в середине 1990-х годов, когда в реальной жизни об этом только начали задумываться. По словам Вячеслава Шоптенко, заместителя директора по инновациям Института технологий в образовании АНХ, это отличная возможность для менеджеров попробовать те решения, которые в реальной жизни могли бы стоить миллионы долларов. Максим Хивинцев, сотрудник компании SAP CIS и один из участников команды-победительницы, считает, что конкурс позволил ему попробовать себя не только на рынке IT, но и в FMCG (Fast Moving Consumers Good) — на рынке потребительских товаров. Михаил Гуч, руководитель проекта «Межрегиональный союз защиты потребителей», также участник российской команды, уверен, что приобрел на соревнованиях колоссальный опыт: «Смотря на себя до GMC и после GMC, понимаю, что это два совершенно разных человека в профессиональном плане. Изначально у меня были лишь фрагменты: теоретических знаний, а GMC помог сложить из них единую картину плюс обозначил имеющиеся пробелы на ней, которые я быстро и с интересом восполнял, чтобы достигать более высоких результатов в увлекательном соревновательном процессе. В итоге у меня сложился достаточно четкий и взаимосвязанный образ компании, бизнеса: стратегический менеджмент, маркетинг, финансы, логистика и так далее. Все это явилось для меня настоящим образованием».

Организаторам хочется, чтобы участников GMC в России было гораздо больше. По словам Вячеслава Шоптен-ко, у нас в стране была введена определенная инновация и в самом конкурсе участвуют лишь взрослые люди с опытом работы: сотрудники компаний или студенты программы МВА, тогда как в других странах подобного ограничения нет. Для студентов вузов в России был организован собственный конкурс: Business Battle. Связано подобное изменение с тем, что в России многие опытные менеджеры не получали бизнес-образования и прежде всего этот конкурс интересен им. Примеру России последовала Украина, еще ряд стран также думают о том, чтобы перевести конкурс в профессиональное русло и выделить студенческий чемпионат в отдельный.

Тяжело в учении — легко в управлении

Сейчас многие компании, такие как МТС, Евразхолдинг и другие, делают участие в GMC одной из составляющих своей программы по развитию кадров. Например, МТС формирует по несколько десятков команд (в этом году участвовало 22) из сотрудников, состоящих во внутреннем кадровом резерве. В компании считают, что это позволяет оценить потенциал работника, поставив его сразу на несколько позиций выше и дав ему возможность посмотреть на деятельность компании сверху, и одновременно игрок может многому научиться.

В этом году при помощи Минпром-торга России был создан специальный «промышленный пул»: в GMC принимали участие Федеральная сетевая компания, «Сибур — Русские шины», «Еврохим» и другие компании. Вячеслав Шоптенко: «Многие компании впоследствии закупают подобные компьютерные симуляции для своих внутренних целей: так, симуляция страхового рынка есть в "Росгосстрахе", в ФСК такая программа используется для обучения топ-менеджеров. Особенно в подобных технологиях при обучении кадров заинтересованы компании, которые имеют "длинную советскую историю", с большой долей государственного капитала, которым просто необходимо прививать рыночное мышление». Такой формат развития персонала, как конкурс GMC, предполагается использовать для управленческого звена пула промышленных компаний — число участников конкурса планируется значительно расширить. К молодежному проекту Business Battle также предполагается активно привлекать студентов инженерных вузов, которые в перспективе будут заниматься развитием и внедрением технических инноваций в промышленности.

Будут развиваться и региональные этапы конкурса. Впервые GMC на уровне региона прошел в 2008 году в Ханты-Мансийске, проект оказался очень успешным. Сейчас перед регионом стоит задача диверсифицировать производство, привлечь инвестиции, развить высокотехнологичное производство, и по мнению администрации Юг-ры, GMC помогает в решении этих задач. Конкурс проводится в рамках программы поддержки местного предпринимательства, является для Ханты-Мансийска одной из форм создания кадрового резерва, а также помогает получить городу международное признание — в следующем году в Ханты-Мансийске пройдет международный финал GMC. Опыт проведения региональных конкурсов хотят перенять Кемерово, Краснодар.

ОТДЕЛ КАДРОВ

От Лиссабона до Ханты-Мансийска

Тяжело в учении — легко в управлении