«В развитии инноваций помимо науки ведущую роль должен играть частный бизнес»

О том, как государство намерено развивать инновационные проекты, рассказывает директор по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти корпорации «Роснано» Дмитрий Криницкий

Дмитрий Владимирович, 2009 год подходит к концу. Для госкорпораций, в частности для «Роснано», этот год был не самым легким - то у вас забирали деньги, то критиковали за неправильную организационно-правовую форму, предлагая акционирование. А как вы для себя оцениваете итоги уходящего года?

Дмитрий Криницкий: Да, год, безусловно, был нелегким, но у нас есть несколько важных достижений. Во-первых, нам удалось создать работающий механизм по <изготовлению> проектов. Мы умеем их находить, структурировать, доводить до стадии готовности для дальнейшего инвестирования. На сегодняшний день наблюдательный совет корпорации утвердил 42 проекта с объемом финансирования по линии <Роснано> в 55 миллиардов рублей, при этом общий объем инвестирования составил 110 миллиардов. Впереди еще одно заседание наблюдательного совета, и число утвержденных проектов на конец года может быть доведено до 47-50. Весной мы поставили задачу выйти к июлю на проектную мощность в 15 проектов в квартал. В третьем квартале было утверждено 20 проектов, таким образом, цели мы достигли. Кроме того, мы смогли выполнить план по инвестициям. По нашим расчетам, в 2009 году мы проинвестируем в наши проектные компании порядка 30 миллиардов рублей - в два раза больше, чем предусмотрено планом. Конечно, очень важным для корпорации событием стало утверждение правительством программы финансирования деятельности "Роснано". До 2015 года объем финансирования корпорации составит 310 миллиардов рублей, что является беспрецедентным показателем в инновационном секторе. Это позволит нам в течение пяти лет проинвестировать 215 миллиардов рублей в производственные проекты, 22 миллиарда - в инфраструктурные, 9,5 миллиарда рублей - в образовательные проекты. Одно из последних достижений: 7 декабря договорились с Европейским банком реконструкции и развития - банк готов вложить в проекты корпорации в среднесрочной перспективе от 500 миллионов до 1 миллиарда евро. Согласитесь, немного сегодня найдется компаний, которые в наше непростое время могут привлечь финансирование в таком объеме.

Вы назвали число - 42 проекта. А что это за проекты?

Д. К.: Выделю наиболее крупные в плане инвестиций. Например, проект компании «Нитол»: в Усолье- Сибирском создается производство поликристаллического кремния - основного материала для солнечной энергетики и микроэлектроники. Общий объем средств, инвестируемых <Роснано>, составляет 7,5 миллиарда рублей: 4,5 миллиарда в виде кредитных средств и 3 миллиарда - в виде поручительства. Кредитные средства (4,5 миллиарда рублей) уже предоставлены. Запущена первая линия по производству поликремния, получен высокочистый продукт, соответствующий требованиям совре менного рынка солнечной энергетики. Продукция успешно прошла аттестацию международной лаборатории и клиентов компании. Сейчас производится отгрузка продукции клиентам <Нитола>, в число которых входят ведущие мировые предприятия индустрии фотовольтаики, такие как Suntech Power, Evergreen Solar, Trina Solar, Motech Industries и др. Следующим важным шагом станет запуск основного производства мощностью 3500 тонн в год. В течение 2010 года планируется вывод производства на проектную мощность - 3800 тонн в год. Новый производственный комплекс создает сырьевую базу для дальнейшего развития российской микроэлектроники, а также является важным шагом на пути формирования новой отрасли российской промышленности - солнечной энергетики. В Новочебоксарске, в Чувашской Республике, реализуется совместный проект с Группой компаний <Ренова> - там будет создано производство солнечных модулей на базе технологии <тонких пленок> швейцарской компании Oerlikon Solar. Общий объем инвестиций в проект составляет 20,1 миллиарда рублей, средства нашей корпорации - 3,7 миллиарла. Оба проекта относятся к области солнечной энергетики, поэтому мы для себя увязали их в единый кластер. Вообще, реализация кластерных проектов - одна из наших стратегических задач. По нашему мнению, они являются системообразующими для формирования новых инновационных отраслей российской экономики, и мы рассчитываем, что их будет несколько. Есть интересные проекты в области медицины, композитных материалов. А ведь композиты - это в первую очередь авиастроение, это космос, судостроение. Первый проект по композитам у нас размещается в Климовске Московской области. При небольших инвестициях, заметьте, всего 3 миллиарда рублей, в 2015 году мы ожидаем объем продаж более 20 миллиардов рублей. Оптоэлектроника, наноэлектроника - тоже интересные направления. Строго говоря, микроэлектроники в современном мире уже не существует, есть наноэлектроника. Только вот в России ее пока нет, и мы намерены ее построить.

Вы в корпорации отвечаете за выстраивание отношений, в том числе с регионами. «Роснано» планирует расширяться? Будете открывать представительство, филиалы?

Д. К. Нет, мы решили сначала изучить потенциал регионов, проанализировать состояние вузовской науки, частного бизнеса, нормативной базы и так далее. На сегодняшний день у нас принято решение о разработке и реализации четырех целевых программ по взаимодействию с Пермским краем, Ханты-Мансийским автономным округом, Ульяновской и Белгородской областями. Пермский край выступил пионером - там активная работа началась уже в мае 2009 года, в июне утвердили целевую программу сотрудничества, в июле был открыт проектный офис для заявителей, в октябре - подписано соглашение между корпорацией и администрацией края. В 2010 году планируем создать в крае два инвестиционных фонда - Фонд посевных инвестиций с объемом 500 миллионов рублей и Фонд малобюджетных проектов, объем которого составит 1 миллиард рублей. Кроме того, правительство края обязалось обеспечить исполнение пилотных проектов по переводу ряда объектов муниципальной и региональной собственности, включая автомобильные дороги, на светодиодное освещение.

Что собой представляют такие целевые программы и чем они могут помочь корпорации?

Д. К.: Это помогает не только корпорации. Регион также заинтересован в четком, понятном алгоритме со вместной работы, когда прописаны конкретные шаги, сроки исполнения, взаимные обязательства сторон. На первом этапе мы проводим подготовительную работу: анализируем региональное и местное законодательство, программы поддержки малого бизнеса, смотрим потенциал научных и образовательных учреждений, действующих в регионе, промышленных предприятий и так далее. Затем совместно с коллегами из администрации региона разрабатываем программу по различным направлениям деятельности - речь идет о развитии инфраструктуры, проработке инвестиционных проектов, формировании спроса на нанотехнологическую продукцию. В ряде регионов планируем создавать венчурные фонды и фонды посевных инвестиций, где-то откроем совместно с бизнесом наноцентры. Также смотрим площадки для размещения производства инвестиционных проектов <Роснано>, ну и, конечно, формируем пул активных проектов в области нанотехнологий для дальнейшего рассмотрения в корпорации. В целом нашу политику по работе с российскими регионами можно обозначить как <активизация и максимальное использование инновационного потенциала субъектов Российской Федерации>. И ее основная задача - оказать поддержку в первую очередь тем регионам, руководство которых четко осознает значение инновационного сегмента для развития конкурентоспособности экономики края или области.

Почему именно Ханты-Мансийский автономный округ и Ульяновская область выбраны для реализации ваших целевых программ?

Д. К.: Во-первых, инициатива по организации такого рода совместной работы исходит изначально от администрации региона. Во-вторых, и Ханты-Мансийский автономный округ, и Ульяновская область, и Белгород имеют свои сильные стороны, обусловленные их спецификой. Например, Ханты-Мансийский автономный округ может занять важное место в сфере инновационных проектов, связанных с топливно-энергетическим комплексом и переработкой природных ресурсов региона, а также в сфере образовательных программ. В частности, здесь может быть сформирован образовательный кластер для подготовки специалистов как для самого округа, так и для других регионов России. В Ульяновской области может быть реализован ряд проектов, связанных с использованием нанотехнологий в медицине, авиа- и автомобилестроении, пищевой промышленности и сельском хозяйстве. С учетом имеющихся наработок Белгородская область может занять важное место в сфере инновационных образовательных программ, направленных на подготовку и переподготовку кадров для наноиндустрии. Здесь может быть создан образовательный кластер. Кроме этого особое внимание будет уделено проектам в сфере индустрии строительных материалов на основе нанотехнологий.

Я думаю, что в перспективе и другие регионы могут проявить желание поработать вместе с корпорацией в рамках целевых программ. Сегодня многие задумались об эффективности производства, о снижении издержек. Нанотехнологии - это не только производство полимеров, композитов, гироскопов, это и использование нанотехнологичного оборудования, нанотехнологичных объектов в процессе производства, например тех же калийных удобрений. У вас может быть продуктопровод металлический, который в условиях добычи калия сгнивает за год, а может быть - полимерный, который прослужит годы. Если вы хотите снизить издержки, нужно внедрять новые технологии, по-другому не бывает.

По нашим расчетам, в 2009 году мы проинвестируем в наши проектные компании порядка 30 миллиардов рублей - в два раза больше, чем предусмотрено планом. До 2015 года объем финансирования корпорации составит 310 миллиардов рублей, что является беспрецедентным показателем в инновационном секторе. Это позволит нам в течение пяти лет проинвестировать 215 миллиардов рублей в производственные проекты, 22 миллиарда - в инфраструктурные, 9,5 миллиарда рублей - в образовательные

Вы не могли бы перечислить те регионы, которые в корпорации относят к лидерам в плане развития инновационных разработок? Вы же принимаете заявки со всей страны. Картина, наверное, уже сложилась?

Д. К.: Почти сложилась. Мы судим не только по тому, сколько и какие заявки прислали на рассмотрение, мы много ездим по стране, смотрим лаборатории, компании, институты, заводы. На сегодняшний день в очевидных лидерах Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Казань, Томск, Новосибирск. Башкортостан очень неплохо развивается за счет нефтехимии и авиастроения в части создания двигателей. Кстати, многие серьезные проекты по двигателестроению осуществляются вместе с Уфимским авиационным институтом. Только что вернулись из Иркутска, там у нас расположен один из наиболее сильных проектов - производство поликристаллического кремния. В перспективе - Красноярск.

Корпорация недавно сообщила о создании в России нанотехнологических центров. Вы уже определились с площадками?

Д. К.: Нет, не определились, открытый конкурс будет объявлен в конце этого года, сейчас консультируем потенциальных заявителей из разных городов: какую документацию необходимо предоставить, что должно быть в концепции их проектов и так далее. Мы рассчитываем, что в целом по стране будет создано 15-20 таких центров.

Чтобы возник конкурс, необходима некая инициатива. От кого она должна исходить: от губернаторов, от заявителей, от бизнеса?

Д. К.: На конкурс мы приглашаем абсолютно всех. Для нас очень важно, чтобы к нам приходили команды, способные консолидировать усилия и вовлечь в этот процесс все то, что уже было создано. Мы планируем реализовывать проекты по так называемому принципу браунфилда: не начиная стройку в чистом поле, а используя все то, что построено на сегодняшний день - и технопарки, и инкубаторы, и венчурные фонды и наработки различных научных школ. Сам центр имеет только одну цель - провести инновационный бизнес от стадии предварительной разработки до внедрения. Поэтому такие наноцентры появятся там, где есть сильные научные школы и сильный бизнес. Существуют и серьезные барьеры для развития инноваций: у разработчиков нет профессиональных команд, компетентных в выборе бизнес-модели, способных искать, работать с венчуром. Кроме того, частный капитал не спешит инвестировать. Нет этого внутреннего драйвера, акционера, который был бы способен держать в напряжении всю команду. Корпорация готова устранять эти барьеры. На выходе мы должны иметь понятные результаты - реальные научно-технические разработки и стартапы, а значит, помимо науки, в регионе должен быть активный частный бизнес.

статья из журнала № 12 [37] декабрь 2009