"Мы не умеем себя продавать"

Россия очень много теряет от того, что выставочная деятельность у нас находится на периферии внимания государства и бизнеса, считает президент информационно-консалтингового центра РОСКОН Нина Левшина

Владимир Еремеев
Фото Александра Забрина

Нина Дмитриевна, в нынешнем году прошла уже шестая по счету Всероссийская неделя нефти и газа — пожалуй, самый представительный форум в нашем ТЭКе. Чем она отличался от предыдущих?

Нина Левшина: Нынешний год в связи с председательством России в "большой восьмерке" и проведением у нас саммита лидеров стран этого неформального клуба был особенным для всех, кто связан с ТЭКом. И со своей стороны мы, как главный организатор Недели, решили с нынешнего года на основе Всероссийской недели учредить Международную энергетическую неделю. Тем самым поднялся статус форума, в нем приняло участие больше представителей зарубежных организаций, в том числе таких координирующих структур, как IEA, ОПЕК, ОСЭР, МАГАТЭ, ЕврАзЭС, ШОС и другие. Все они были приглашены стать участниками Московского энергетического диалога — наверное, так теперь и будет называться постоянный процесс контактов, ежегодным итоговым мероприятием которого и станет Международная энергетическая неделя.

Вы сказали, что число участников этого форума растет. А сколько всего человек приняло участие в нынешней Неделе?

Н. Л.: Да, количество участников увеличивается ежегодно. Но, к сожалению, приглашая участников на Главную сессию Международной энергетической недели, мы зависим от места проведения форума. В таком громадном мегаполисе, как Москва, до сих пор нет места, где можно было бы проводить большие выставки-форумы. Мы стремимся — и это реальная цифра, основанная на заявках потенциальных участников, — довести их число до трех тысяч человек. Но для пленарного заседания с таким числом участников в Москве просто нет места. То есть формально есть — Кремлевский дворец съездов, но приглашать туда людей как-то неловко, он давно уже не отвечает современным представлениям о комфорте. Поэтому в нынешней Неделе участвовало около 1900 человек. Да и то их пришлось жестко разбивать на секции — всех вместе собрать было негде. И такое положение будет сохраняться, пока государство не осознает важности конгрессно-выставочной деятельности для продвижения интересов нашего бизнеса в мире, для улучшения имиджа страны.

Извините, не совсем понятно, при чем здесь государство — у него есть дела и поважнее.

Н. Л.: Государство не должно, конечно, заниматься непосредственной организацией тех или иных мероприятий — во всем мире этим занимаются структуры, аналогичные нашей компании. А вот создавать условия, чтобы Россия стала одной из важнейших международных выставочных площадок, местом, где престижно проводить международные бизнес-форумы, — это задача, посильная только государству. Даже в СССР, государстве гораздо более закрытом, чем современная Россия, вопросам организации международных выставок уделялось больше внимания, поскольку было понимание, что если к нам едут, то это работает на страну в целом, на ее облик в мире. До революции выставки проводились под патронажем царской семьи.

Ведь сделать требуется не так уж и много — нужна законодательная база, которая бы создавала благоприятные условия для выставочной деятельности. И помощь в создании обучающих центров — до сих пор ни в одном вузе не готовят специалистов по выставочной деятельности. А вот, к примеру, в Германии в университетах готовят не просто выставочного менеджера "про всё", а специалистов, ориентированных на конкретный вид деятельности, например, менеджеров по рекламе мероприятия, по размещению гостей и так далее. Государство должно поддерживать и такие выставки, в которые бизнес пока не готов вкладывать деньги. Вот мы захотели организовать выставочную экспозицию, которая бы рассказывала о деятельности институтов Российской академии наук. Там ведь есть передовые разработки, инновации, о которых мало кто знает. Но найти спонсоров не смогли. В результате выставка так и не состоялась. Это лишний раз иллюстрирует, что в нашей стране разрыв между наукой и производством сохраняется не случайно. И это подтверждает печальный вывод: мы не умеем себя продавать, красиво и доступно рассказывать о наших достижениях.

Кстати, речь не идет о больших деньгах. Здесь главное, чтобы пришло понимание важности выставок, форумов и конференций для страны в целом.

А, что называется, "пощупать" пользу от выставок можно? Имидж — это хорошо, но его в рубли, доллары или евро не переведешь.

Н. Л.: Возьмем, например, уже упоминавшуюся Международную энергетическую неделю, которая, повторюсь, раньше имела внутрироссийский статус. Так вот, по итогам каждой недели мы готовили и будем дальше готовить полный стенографический отчет — и пленарных заседаний, и круглых столов. При программном комитете Недели существует специальная группа — там работают специалисты из РОСКОНа, — которая из этого огромного массива информации вычленяет конкретные предложения, высказанные участниками. Предложения могут быть и глобальными, и вполне практическими, мелкими. Эти предложения анализируются, разбиваются на группы, структурируются. И в сводном виде рассылаются не только участникам, но и в органы власти — в правительство, Госдуму, профильные министерства и ведомства, в администрацию президента. А уж там на их основе готовятся и принимаются конкретные решения.

Например?

Н. Л.: По итогам, скажем, Недели-2003 был направлен пакет предложений в правительство, в который вошли предложения "Газпрома" по Ямалу. Часто именно благодаря встречам в рамках Недели поставщики отечественного оборудования находят на него покупателей — происходит импортозамещение. То же касается и научных разработок в сфере ТЭКа. Также вполне конкретный пакет предложений мы создаем по итогам ежегодной Недели металлов. Например, по тарифной политике высказываются и принимаются предложения, по пошлинам на экспорт металлолома. Так что польза вполне конкретная. Другое дело, что пока у нас недостает собственных ресурсов для полного обобщения всех получаемых по итогам мероприятий идей, поэтому мы делимся ими со всеми заинтересованными структурами.

Есть и такой хуже переводимый в цифры эффект, как налаживание и укрепление связей внутри бизнес-сообщества, между нашими предпринимателями и их зарубежными коллегами, между странами. К примеру, два года назад именно на Неделе нефти и газа зародился Российско-египетский центр.

Что это за структура?

Н. Л.: У нас в советское время, в 1960-е годы, как известно, было очень тесное сотрудничество с Египтом, в том числе в сфере ТЭКа: силами наших специалистов была построена Асуанская ГЭС, которая и сегодня является основой египетской экономики. Но потом по политическим мотивам сотрудничество было свернуто. И вот сейчас мы его активно восстанавливаем. Есть координационный комитет, куда входят представители Минпромэнерго, Совета Федерации, ТПП России, науки и бизнеса. Вместе с этим комитетом мы помогаем российским компаниям выходить на египетский рынок, в том числе юридически сопровождаем контракты, организуем встречи наших бизнесменов с египетскими. Уже есть реальные контракты в сфере добычи газа, строительства завода по производству стеклопластиковых труб, по подготовке кадров для нефтегазовой и горнорудной промышленности Египта. Центр также готовит совместные проекты по разработке золоторудных месторождений — их там 134. Сейчас общаемся с газпромовской "дочкой" — "Газэкспортом" и "Зарубежнефтегазом", надеемся, что они тоже войдут в состав Российско-египетского центра.

Получается, не все так уж и плохо у нас в деле создания международных площадок для налаживания диалога через форумы и выставки?

Н. Л.: К сожалению, то, о чем я уже говорила — о недостатке внимания со стороны государства, — такие примеры, как РЕЦ, не отменяют. У нас сегодня более-менее полноценный конгрессно-выставочный центр в стране один — это Москва. Есть центры регионального значения — Питер, Екатеринбург, Тюмень, Новосибирск, Казань, Уфа. Но единой политики, единой программы, которая бы связывала их, нет. А научиться это делать просто необходимо. Если мы научимся себя подавать, то и продавать нам себя будет гораздо легче и с большим экономическим эффектом.

статья из журнала № 12 [12] Декабрь 2006